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山煤集团召开全面精细化管理动员会

发布日期:2021-02-27 07:56浏览次数:
本文摘要:人气:197月12日上午,山煤集团在五楼会议室开会了全面推行精细化管理动员大会。集团公司在家的班子成员,机关副处以上干部参与了会议,集团公司下属单位通过视频系统实时收看收听了会议。 会议由集团党委副书记、副总经理赵戌林主持人。集团公司董事长郭海对此次会议非常重视,虽因在外地公干没能出席会议,但特地通过短信对会议做出最重要命令:精细化管理活动的积极开展要做准备充分,开局较好,过程严细,考核严苛。融合当前形势,主要在三保四强劲下功夫、以定指标,要让管理干部首先行动起来。

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人气:197月12日上午,山煤集团在五楼会议室开会了全面推行精细化管理动员大会。集团公司在家的班子成员,机关副处以上干部参与了会议,集团公司下属单位通过视频系统实时收看收听了会议。

会议由集团党委副书记、副总经理赵戌林主持人。集团公司董事长郭海对此次会议非常重视,虽因在外地公干没能出席会议,但特地通过短信对会议做出最重要命令:精细化管理活动的积极开展要做准备充分,开局较好,过程严细,考核严苛。融合当前形势,主要在三保四强劲下功夫、以定指标,要让管理干部首先行动起来。会上,集团公司总工程师李苏龙递交了《山西煤炭进出口集团有限公司精细化管理实施规划(全面推行)》和《山西煤炭进出口集团有限公司2013年度精细化管理工作计划》。

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李总融合现实案例说明了精细化管理的最重要意义,同时就指导思想、工作核心、近期及将来的主要任务目标、实行步骤及重点任务和工作拒绝展开了具体解释,并明确提出了明确拒绝。集团公司总经理苏清政融合国内外经济形势及集团发展态势就积极开展精细化管理的意义和拒绝不作重要讲话,他认为,积极开展精细化管理一要统一思想,充分认识积极开展精细化管理的最重要意义;二要大胆实践中,创意措施,坚实有效地前进精细化管理工作的深入开展。他特别强调,集团积极开展精细化管理,是应付简单形势变化、防止经营风险的迫切需要;是突破发展瓶颈、打开企业发展新的征程的有效地措施;是提升核心竞争力、保证企业可持续身体健康发展的最重要确保。

苏总对下一步工作明确提出明确拒绝,一是要强化领导,合力前进,狠抓落实,保证精细化管理活动取得实效;二要构成机制,持续前进,保证精细化管理活动有续运营;三要做到精髓,结合实际,引人注目特色,贯彻使精细化管理充分发挥实际起到;四要普遍宣传,营造氛围,大大增强全员精细化管理了解。苏总还融合精细化管理就集团近期安全性工作明确提出了新的拒绝,他特别强调,一要高度重视安全性工作,当前正值极端险恶天气,要办好雨季三以防,以电闪雷鸣就是命令的高度责任感严防死守;二要强化安全性管理,把安全性大检查管理办法落到实处,在矿井安全性的前提下,保证集团发展安全性。集团党委副书记、副总经理赵戌林在总结讲话时特别强调,一要很快表达会议精神;二要全力狠抓落实;三要切实加强领导;四要在积极开展精细化管理时留意做三个坚决,处置好四个关系,做到好五个融合。使精细化管理与各项工作交相辉映、相互促进。


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